在激烈的市場競爭中，一個企業要獲得主動、取得優勢、占得先機，必須在培養、吸引人才上下功夫。自企業成立以來，水控集團始終堅持重視人才隊伍建設工作，成為企業不斷發展壯大的關鍵。
    創造彰顯人才的環境。在企業內部樹立以人為本的思想觀念，突出人才地位，彰顯人才作用，讓人才有榮譽感、有實實在在實惠、有向上發展的空間，最大限度的為人才創造良好的發展環境。集團領導層面做到真正的重視人才，樹立人才就是財富的觀念，做到愛惜人才、辨識人才、重視人才、容納人才，通過各種措施調動人才的積極性，讓人才迸發創造力。實施有效激勵體制，引導集團干部職工比學習、比成績、比貢獻、比創新，鼓勵干部職工不斷進步、爭當人才，增強干部職工在集團創新發展中的責任感和使命感。
    加強對人才的關心培養。在日常工作中注重加強管理型人才的培養，從高層管理人員、中層骨干等人員中建立人才培養檔案，加強人才儲備，創造人才發展空間，形成系統的人才鏈條。同時加強專業技術人才的培養，從集團具體業務出發，選拔具有一定專業技術水平和潛力的專業人才，進行系統性、針對性、專業性的培養，并提供發展的平臺，在相應的崗位更好的發揮專業技術作用，為集團創造更大的價值。立足當前，著眼未來，加強以老帶新工作，培養符合集團發展的應用型人才隊伍。
    創造留得住人才的制度。如何避免人才的流失，是現代企業的難題，留得住人才必需從制度上加以重視，才能保證人才隊伍的穩定，水控集團通過制度建設使人才隊伍規范化，避免其它因素干擾，創造良好的氛圍，讓人才在工作中發揮作用。結合集團現階段實際情況，制定人才建設規劃，相應的制定教育培訓計劃，有針對性的開展培訓，開展以考促學、學以致用、學用相長，形成良好的學習氛圍，讓廣大干部職工真正理解人才制度的制定和實施的真正用意，使制度效用最大化。（供稿人：張英軍）