從黃河之畔的山東菏澤，到大漠深處的新疆阿克蘇，水發(fā)農業(yè)庫車水控董事長王忠杰一心干事業(yè)，義無反顧。

2017年底，王忠杰背井離鄉(xiāng)，跨越大半個中國來到喀什，放棄內地大城市的優(yōu)越條件，辭掉被稱為“鐵飯碗”的公職工作，舍棄與家人的朝夕相伴，沒有和水發(fā)農業(yè)集團提任何要求。入疆四年多，戈壁風沙早已在王忠杰的臉上雕刻出滄桑的味道——他每年有11個月的時間都奔赴在各個項目上，足跡踏遍天山南北，項目最遠相隔近2000公里。

功夫不負有心人。在王忠杰帶領團隊共同努力拼搏下，2020年，庫車水控在阿克蘇地區(qū)流轉土地面積接近30萬畝，資產規(guī)模從起初的1.9億元到超過12億元，營業(yè)收入突破4億元。王忠杰用辛勤的汗水，澆灌出大漠中的“花朵”。

王忠杰給人的印象是直爽能干，鐵漢柔情。

2017年冬天，他第一次經(jīng)歷5、6個小時之久的航程到達喀什。從小生活在黃河灘區(qū)的他還沒來得及適應新疆凜冽的冬季，就深入田間地頭開始了解土地流轉和甜菜種植工作。陌生的環(huán)境，陌生的語言，陌生的面孔，一切都需要從頭開始，前所未有的壓迫感和壓力迫使王忠杰必須在短時間內摸清集團在新疆布局的基本情況，了解項目真實進度。

在深入了解了每塊土地的情況后，他與團隊排查出了很多不適合種植的土地。在這種情況下，為及時止損，他第一時間上報集團，并按照領導指示及時調整部署安排減負，把之前項目10萬畝土地里大量不具備種植條件的土地及時處理，分批分期減至6萬畝左右，將公司的損失降到最低。正是憑著這種執(zhí)著和勤奮敬業(yè)的精神，他帶領團隊順利完成了減負止損的工作。在這之后，他又馬不停蹄奔赴阿克蘇、烏魯木齊等地繼續(xù)開展業(yè)務。

在新疆工作的一千多個日日夜夜，3000多公里外年邁的父母、妻兒，他每時每刻都在思念，但是責任和使命讓他把工作放在了第一位。

他說“只有俯下身子、深入了解，才能做好本職工作，這樣對我們自己也是很好的學習機會”。除了回山東開會，年邁的父母和妻兒也沒能讓他常回去盡一盡為人子、為人夫、為人父的義務。在困難重重的項目拓展運行過程中，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、開放的團隊精神、優(yōu)異的工作成績?yōu)樗l(fā)農業(yè)在新疆的布局和發(fā)展付出了心血。

時值國家大力推進混合所有制改革，在國家混改浪潮的背景與集團領導的大力支持下，水發(fā)農業(yè)集團決定于2019年在庫車市成立混改制公司--庫車水控農業(yè)發(fā)展有限公司，并任命王忠杰同志擔任董事長。

王忠杰坦言，庫車水控成立初期，他的壓力相當大。“背井離鄉(xiāng)三四千公里，不做成點事怎么對得起企業(yè)，怎么對得起爹娘？”作為混合所有制企業(yè)，不僅要考慮公司發(fā)展及雙方利益問題，更要考慮團隊共同融合、協(xié)作發(fā)展的問題。要想把混改企業(yè)打造成為一個團結奮進的團隊，這就要講究方式方法。

縱然有豪情萬丈，但直到真正開展工作時，王忠杰才意識到自己肩上的責任重大。“干！”，面對問題和困難，他沒有退縮，積極制定工作計劃，交叉蹲點庫車水控所有項目，從基礎著手，梳理系統(tǒng)建設，督促問題整改，召開專題會議，

加強團隊體系建設，帶領員工牢固樹立團隊意識......多措并舉，推進公司穩(wěn)步提升。

他常說：“團結就是力量，集體的協(xié)作精神非常重要，一個人的力量是有限的，只有大家齊心協(xié)力，公司才能蓬勃發(fā)展。”

王忠杰在研究庫車水控工作期間意識到，要想企業(yè)有著健康向上的發(fā)展，就必須要完善管理機制。首先就是要堅持黨建引領，在扎實做好基層黨組織建設的基礎上，充分發(fā)揮共產黨員的帶頭沖鋒作用；同時還要建立健全紀檢監(jiān)察工作，增強防控意識，為企業(yè)賦能；加強財務制度管理，財務制度是企業(yè)管理堅守的底線所在，是一個企業(yè)的高壓線，誰都不能觸碰；同時也需要加強企業(yè)文化建設，混改不僅僅是資本間的互相融合發(fā)展，還意味著不同企業(yè)文化基因碰撞交鋒，所以要有效地建立庫車水控自己的企業(yè)文化，才能真正打造混改企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在公司整體運營方面，王忠杰一直考慮怎樣才能讓公司行穩(wěn)致遠。經(jīng)過與公司領導班子成員多次的探討研究，他決定針對公司運營打出一套組合拳，即：土地流轉為基礎、良種良方作保障、統(tǒng)一管理促增效，打造從播種、管理、采收到產品的加工銷售全方位一體化、規(guī)模化的現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)。

通過建立規(guī)范制度、調整管理政策等一系列工作，庫車水控的發(fā)展取得了極為明顯的成果。在2020年短短一年時間里，庫車水控資產規(guī)模從起初的1.9億元到超過12億元，營業(yè)收入迅速突破4億元，實現(xiàn)利潤從初始的337萬元到近6千萬元。截至目前，庫車水控資產進一步擴大，在阿克蘇地區(qū)流轉土地面積接近30萬畝，自有及合作軋花廠5座，資產規(guī)模已達20億元。與此同時，王忠杰還計劃帶領公司在糧食、林果、畜牧等多個產業(yè)謀篇布局，保障公司眾多項目穩(wěn)步發(fā)展，擴大企業(yè)輻射面，力爭將公司打造成為阿克蘇地區(qū)知名的龍頭農業(yè)企業(yè)。

奮斗在一線，工作在實處。春秋五載，斗轉星移，從陌生到熟稔的風沙雨云，思想的碰撞和磨合，激發(fā)了王忠杰無窮的潛力，為水發(fā)農業(yè)在阿克蘇地區(qū)的發(fā)展提供了更多的思路。王忠杰帶著期待與夢想來到阿克蘇，肩扛責任、精心規(guī)劃，也將為水發(fā)農業(yè)帶來更多無限的可能。