3月15日，北京水運營管理專家組一行四人到金鄉縣金思泉水務有限公司就如何降低供水企業運營成本管理等問題進行觀摩指導工作，水控集團總經理李加坤、金思泉水務有限公司總經理蘇文彬、副經理高增軍陪同活動。

考察組現場查看了高河凈水廠，詳細了解地表水制水工藝和供水設備運營情況，與相關負責同志就企業規模、供水范圍等問題進行深入交流。通過實地觀摩，考察組對高河凈水廠管理模式及生產效益給予了高度評價。

座談會上，李加坤對專家組的到來表示歡迎，他指出，為推動集團“提質增效 轉型升級”工作持續走向深入,進一步降低水務行業運營成本，提高供水企業經濟效益，水控集團開展了人才培訓、精細化管理等一些列有效措施。但金思泉水務有限公司作為金鄉縣唯一供水企業，承擔城區近3萬戶居民生活飲用水供應，為解決當前城鄉用水供需矛盾，公司正在著力實施城鄉供水一體化建設工程，這對企業管理，和企業高效運轉提出了更高的要求，希望專家組夠對供水企業在降低運營成本等方面提出合理建設性意見，助力企業健康持續發展。

專家組表示，通過本次實地觀摩和聽取情況匯報，金鄉縣金思泉水務有限公司在“提質增效、轉型升級”方面采取了科學有效的措施，也取得了一定的成績，但仍要看清企業當前面臨的問題，應該意識到成本管理的重要性，提高突發事件應急預案的時效性，加強供水管網成本控制，完善供水企業成本管理方法，科學統籌規劃企業發展，尤其在人工、運營、折舊損耗等成本方面，還應結合企業自身實際進一步做好成本控制。

（供稿人：吳敬哲）