2022年7月中旬，雙河水發舉辦2022年第一期企業負責人經營培訓班，集團領導班子成員、各權屬公司主要負責人及財務負責人、各部室經理及財務部全體共44人參加現場培訓，培訓涉及“三重一大”制度文件、經理層任期制及契約化管理、財務管理、合同管理等內容。

開班儀式上，雙河水發黨支部書記、董事長沈智生強調，之所以在百忙中組織此次培訓，目的是重溫基本制度及方法流程，壓實權屬公司主體責任，切實防范重大經營風險。沈智生要求，雙河水發及各權屬公司作為一級法人單位，必須嚴格履行權責對等原則，除工程立項、資產處置、人事任免、經營方向調整、年度及階段經營計劃、年度及階段資金預算、從事非主營業務、超預算經營等事項需報請外，其余經營事項與合同審批均按照法人治理要求實施權屬公司內部決策，集團只發揮把方向、管大局、促落實作用，此舉旨在強化各權屬公司主要負責人的責任擔當，層層擰緊螺絲、傳導壓力，進一步牢固樹立紀律規矩意識，規范合同執行，推動各項工作依歸依紀依法運行，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風，全面推動各項工作再上新臺階。他強調，本次培訓只是一個開端，今后，此類培訓還要堅持不懈常態化開展。

培訓中，黨支部副書記、監事會主席、工會主席陳莉就“三重一大”的由來、國家關于“三重一大”的文件規定、水發農業集團及雙河水發“三重一大”相關制度及辦理流程作了解讀。副總經理顧新就法人與法人代表、法定代表人的區別、法人治理結構與契約化管理的關系、為什么要推進契約化管理、經理層成員任期制和契約化管理的基本流程、經理層成員的薪酬結構及監管要點等內容作了解讀。財務總監張興濤就合同方面財務應關注的事項、日常資金支付注意事項、融資工作及外出拓展合作應注意的問題作了解讀。北京大成律師事務所北京總部高級合伙人、烏魯木齊市律師協會合規委員會副主任、北京大成烏魯木齊律師事務所資本市場委員會副主任、烏魯木齊仲裁委員會仲裁員馬建萍，結合經典案例就企業經營過程法律風險防范作了深入解讀，主要講解了國企人員刑事風險、合同風險識別、合同法律風險、合同風險防范措施等方面內容，并與參培人員進行了互動。每項培訓內容結束后，沈智生均進行了現場點評。