水發和福隆召開“轉型發展大家談，我為水發來建言”專題研討會。查看全體員工立足本職崗位，為集團高質量發展建言獻策情況。水發和福隆董事長李鵬鵬出席會議并進行總結講話，總經理李雙雷主持會議。

會上，李鵬鵬就當前建言工作取得的進展以及下一步工作計劃，結合“強化運營管理、降本增效”工作實施方案的落實情況，展開深入討論。并指出公司全體員工要全面查找問題，深入挖掘問題根源，認真審視短板和不足，拿出過硬舉措，補漏補齊弱項和漏洞，為公司降本增效引好路、把方向，切實將思想統一到集團決策部署上來。

會議提出，一是精準發力，增效促發展：一方面鞏固客戶資源，擴大市場開發力度。借助海關數據和線下展會，展示公司優質農產品，提高品牌知名度和美譽度；另一方面關注市場行情，預判市場走勢。多渠道加強重要農產品市場供求和價格變化情況，及時發布預警信息，做到數據共享，有效規避“姜你軍”“蒜你狠”等現象發生。二是崇尚節約，降本到實處：一方面堅持預算管理，強化采購環節。實施按需采購、統一品牌、兩方競價等方式嚴控成本支出，杜絕資源浪費，給出口訂單留出更大的利潤空間；另一方面精簡人員配置，提高競爭活力。通過創新用工模式、加強“一崗多能”、強化考核評價等，盤活人力資源，持續加強人力成本管控。

最后，在公司上下大力推行“低碳辦公”專項行動，強化全員節能環保意識；推行無紙化辦公，實行辦公用品集中采購、登記領用和重復利用，開展節約用水、用電等方式降低能耗費用做到精益辦公。

全體領導班子成員、各部門負責人及權屬公司負責人參加會議，并在會上進行發言與交流。