水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)集團(tuán)作為山東省全資且重點(diǎn)建設(shè)的水利平臺公司，其所取得的任何成就和發(fā)展是與省委、省政府密不可分的。可以說，水發(fā)集團(tuán)是離不開政府管理和支持的水發(fā)，是離不開黨的堅(jiān)強(qiáng)且正確指導(dǎo)的水發(fā)，是離不開廣大人民群眾的勞動與智慧的水發(fā)，更是離不開全體水發(fā)員工共同努力拼搏的水發(fā)。我們要以更加開闊的胸懷虛心聽取來自各界的指導(dǎo)和建議，以更加堅(jiān)定的態(tài)度去完成黨和政府定下的政治目標(biāo)，以更加開放的心態(tài)去接受黨和人民的監(jiān)督，為建立一個更加陽光積極、更加民主健康、更加規(guī)范和諧、更加高效利民的水發(fā)集團(tuán)而全力奮斗。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團(tuán)從2009年成立，歷經(jīng)十余年從“白手起家”發(fā)展到現(xiàn)在資產(chǎn)總額1700億，十幾年風(fēng)風(fēng)雨雨，每個水發(fā)人都秉承“上善若水、發(fā)展惠民”理念，遵循服務(wù)民生、服務(wù)社會、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局的宗旨，水發(fā)始終堅(jiān)持服務(wù)于民造福于民，在取得了一定成就的同時也面對著外界的各種聲音，山東平臺公司內(nèi)部同樣也存在著類似的問題。如在企業(yè)快速發(fā)展的過程中所遺留或產(chǎn)生的經(jīng)營管理性問題，內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格、主營業(yè)務(wù)經(jīng)營細(xì)分不夠明確等，我們只有直面問題、正視不足，才能補(bǔ)齊短板，通過拼搏實(shí)干，在水發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下有計(jì)劃、分步驟解決發(fā)展問題，換來水發(fā)的基業(yè)長青。

水發(fā)如何再出發(fā)

大道至簡，實(shí)干為要。作為水發(fā)的權(quán)屬公司，我們要緊緊跟隨集團(tuán)公司的腳步，全面貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談，我為水發(fā)來建言”活動精神。一要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把講政治的要求落實(shí)到公司工作的方方面面，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營造公司風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。二要從公司實(shí)際出發(fā)，山東平臺針對戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)布局、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)發(fā)展思路、改革創(chuàng)新、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)文化、人才建設(shè)、資金運(yùn)作、黨風(fēng)廉政、風(fēng)險防范等重點(diǎn)領(lǐng)域展開，嚴(yán)格踐行“一主兩副一鏈”的經(jīng)營思路，以農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易為主業(yè)，建材貿(mào)易與荒山治理為副業(yè)，全面開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，積極投身國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、多樣化、專用化農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。三要以企業(yè)治理規(guī)范化為目標(biāo)，狠抓制度建設(shè)，山東平臺堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，細(xì)化分工與密切協(xié)作方驂并路，不斷修改完善各部門管理制度和監(jiān)督審核制度，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從根本上破解執(zhí)行難問題；定期召開工作會議，深挖問題根源，落實(shí)解決責(zé)任，做到“小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改”，夯實(shí)基礎(chǔ)筑牢根基，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打邁好轉(zhuǎn)型發(fā)展每一步。