近期水發集團展開了“水發是誰的水發？水發到底怎么了？水發如何再出發？”的大討論，大討論在整個水發集團如火如荼展開，驚醒、反醒再到揚帆起航，這是對水發的未來發展的鞭策和促進，也是對水發持續健康發展的規劃。

水發是誰的水發

水發是集團全體干部職工的水發，作為水發的一員，都應該清晰的認識到自己是水發的主人，就要體現出主人翁的精神，公司經濟強，員工齊保障，公司興旺，員工人人有責，所有的員工都應與水發齊成長、共命運，全心全意做好各項工作。水發集團創業過程中積累的永不服輸、頑強拼搏和團結協作的寶貴精神財富，將屬于每一個水發人，將激勵著水發每位干部職工踔厲奮發，勇毅前行。

水發到底怎么了

水發集團的業績有目共睹，但毋庸置疑，伴隨著水發快速成長，也存在這樣或那樣的問題，主業不突出、缺乏核心科技競爭力的等問題，水發這些年在資本運作和資產并購擴張方面創造了很多奇跡，也打下了規模化的產業基礎，在我看來主要問題是，在經濟快速發展的同時，缺失一些懂經濟、會管理的人才隊伍，人才隊伍跟不上水發快速的經濟發展，使得投資和經營的風險不斷增大。個人認為，對一個優秀的企業來說，胸懷遠大，拼搏進取固然重要，但一個運行良好的企業，一是脫離不了符合經濟發展的運行規律；二是脫離不了人才隊伍的支撐。企業的經濟發展是波浪式的前進和螺旋式的上升，一個成功企業需要一定的資本積累和沉淀，真正的企業家應該具備打造百年老店的胸懷和眼光。

水發如何再出發

一是聚焦主業謀發展。主業不突出將導致在人才、資金、技術等方面無法形成合力，很難達到行業的規模優勢。下一步公司緊緊圍繞主業拓發展，著力從提升肥料加工、倉儲和土地種植上下功夫，在總結今年種植經驗的基礎上做精、做細、做強，把各項管理配套到位；二是加強人才隊伍的建設。人才隊伍是保障公司管理和生產經營高效運行的保障，更是公司做精、做細、做大、做強的根本所在，目前公司面臨的學歷低、管理經驗缺乏的現狀，因此公司將建立科學、合理的選撥機制，培養一批年輕的后備管理人才充實到管理崗位，保障公司良好的經濟運行；三是根據自身和行業的實際情況，建立激勵考核機制，實現獎勤罰懶，打破干好干壞一個樣的局面；四是作為新并購合作的公司，在黨的建設、管理制度、財務制度等方面存在諸多短板和缺項，下一步根據國有企業合規管理辦法的各項規定，進一步梳理公司存在的問題對標解決，確保公司各項工作合規合法穩步健康發展。