根據集團要求，內蒙古佰惠生新農業科技股份有限公司公司開展了學習“轉型發展大討論 我為水發來建言”活動。認真貫徹落實水發集團黨委相關工作部署，根據水發集團黨委書記、董事長劉志國在水發集團管理提升推進會議上的講話精神，緊密圍繞“尋病根、找定位，亮底牌、明規矩，強總部、重管控，抓班子、帶全局，凝聚共識，提振士氣，共鑄水發大家庭的輝煌明天”主題，進行了建言獻策大討論。

“轉型發展大討論 我為水發來建言”是水發集團站在新時代戰略轉型發展的起點上，組織開展的凝聚民心、匯聚民智、激發民力的重要活動。公司以提高經濟效益和社會效益為中心，以高效管理為原則，以公司、個人實現共贏為發展目標，結合自身崗位職責和工作實際，本著實事求是的原則，與公司同舟共濟，急公司之所急，想公司之所想，查找不足，提出目前工作中存在的問題，提出建設性建議，引導全體員工積極為公司發展獻計獻策。

作為權屬公司，要分工明細、權責分明、管理得力、體系完善；員工隊伍穩定，素質高，具有良好的敬業精神，能夠勝任本職工作。部門間的幫助和監督是有秩序、有規律的，并能夠實現制約與權力之間的均衡。

在降本增效方面，大力注重細節管理，培養職工勇于創新，節約意識。創新“不讓工作在我手上延誤，不讓事情在我這里斷線，不讓文件在我桌上積壓，不讓差錯在我身上發生，不讓工作質量在我手里降低”工作模式，結合部門工作特點，以服務生產、服務公司為目標，創新形式和載體，提高工作效能。

同時注重以人為本，建立良好的團隊氛圍。把公司制度貫徹始終，讓員工能真正做到以公司為家，員工與公司同發展。建立有效的激勵約束機制。聚焦主業，專業人干專業事，人財物資源實現最高效利用。加強多層次培訓體系，多層次人才培養體系，發現和培養集團更多優秀人才，提高員工歸屬感、榮譽感、責任感。加大分層授權決策機制，提升企業面對市場競爭的靈活性、決策管控的高效性，完善權責利相適應的管控機制。

通過這次討論活動，進一步加強了公司文化建設，增強了全體職工的主人翁意識，調動工作積極性和主動性，促進公司和職工更好的發展，為集團轉型發展、高質量發展貢獻力量。