以更高的站位助力水發(fā)

新一輪國企改革以來，以水發(fā)集團為代表的國有經(jīng)濟發(fā)揮國有企業(yè)主導(dǎo)作用與規(guī)范優(yōu)勢，以混合所有制為平臺促進資本整合、聚集與增效，激發(fā)了企業(yè)活力，發(fā)揮了社會主義經(jīng)濟制度集中力量辦大事的優(yōu)勢。在我們合作方心里，水發(fā)集團就是代表黨和國家引領(lǐng)我們一起建設(shè)社會主義的航母企業(yè)，特別是現(xiàn)代國有企業(yè)制度的建立，作為合作方，在黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)這個重大政治原則上絕對思想不偏，完全服從上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)。今年中央經(jīng)濟工作會議上，習(xí)近平總書記再次強調(diào)“兩個毫不動搖”。我認為只要意識形態(tài)統(tǒng)一、服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，各類型所有制經(jīng)濟就應(yīng)深度合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，一盤棋布局，實現(xiàn)黨和國家制定的目標。特別是像鄉(xiāng)村振興這種國計民生領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中涉及的安全環(huán)節(jié)要牢牢掌握在國企手中，把為黨和國家實現(xiàn)戰(zhàn)略布局、為人民謀福祉，作為企業(yè)的出發(fā)點和落腳點。

以求實的精神解決問題

水發(fā)集團發(fā)展取得了巨大的成就，但事物發(fā)展一定是對立統(tǒng)一的規(guī)律。作為合作方也能夠正視自身確實也存在大樹底下好乘涼的想法，也有搭順風車松口氣的心態(tài)，對規(guī)矩程序出現(xiàn)過抵觸的心理。現(xiàn)在企業(yè)大而不強是關(guān)鍵，但我認為有問題不可怕，關(guān)鍵能像這次活動一樣，能主動發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、改正問題。我想解決問題的關(guān)鍵就是堅持實事求是和調(diào)動主人翁們的積極性，發(fā)展中出現(xiàn)的問題還得用發(fā)展的手段來解決。現(xiàn)在暴露出的許多問題，個人認為根在管理、在作風。我既要有主干思維，及時修剪枯萎的枝杈，培育煥發(fā)新芽，又要在整改過程中把握商機，錨定目標、抓住關(guān)鍵、爭時間、搶速度。只有在戰(zhàn)略、決策、運營、管理等各方面與市場接軌，才有可能實現(xiàn)國有企業(yè)提升持久競爭力的目標，這是破解國企問題的正解。集團管理要做到管放結(jié)合，做戰(zhàn)略管控型總部，權(quán)責清晰，該管的要管理到位，該放的也要一步到位，重點以結(jié)果為導(dǎo)向，抓考核。讓身在一線，了解情況的企業(yè)做決策。重點是抓住人才這個關(guān)鍵，建立完善的人才晉升與引進渠道，建立能上能下、可進可退的用人管理機制，考核和評判的標準一定要統(tǒng)一，上下貫穿執(zhí)行，把干部職工的積極性調(diào)動起來。

以高效的管理干事創(chuàng)業(yè)

遵循先做強再做優(yōu)最后做大的順序，穩(wěn)中求進，干一件事成一件事，當前應(yīng)盡快化風險、擠水分、求發(fā)展。我認為國企改革三年行動方案系列規(guī)定動作能夠落實，加上企業(yè)自身的經(jīng)驗總結(jié)，要形成標準化的管理模式，形成黨建+中國傳統(tǒng)文化的水發(fā)文化，管理賦能、文化賦能，作為企業(yè)發(fā)展的理論支撐，知道干事創(chuàng)業(yè)的原則和底線。發(fā)展中應(yīng)因地制宜，鼓勵首創(chuàng)精神，特別是我們混合所有制企業(yè)就是集團發(fā)展路上的排頭兵，依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，可以先行一步，先探一步。當然集團還要做好容錯糾錯機制，按照“三個區(qū)分開來”的要求，科學(xué)評判，給敢擔當敢作為、敢闖敢拼的同志吃了一顆“定心丸”，鼓勵敢闖、敢試的精神。