5月15日，雙河水發召開2023年度4月經濟運行分析會，會議由副總經理趙紅春同志主持，雙河水發領導班子成員、各部室經理、各權屬公司領導班子成員及財務負責人參加會議。

會上，雙河水發黨總支書記、董事長沈智生，傳達解讀了水發農業集團黨委書記、董事長吳東振同志的重要講話精神，趙紅春同志傳達解讀了水發農業集團黨委副書記、總經理劉道營同志的講話精神，會前，雙河水發已將兩位領導同志的講話印發各單位進行了先期學習。

為認真貫徹落實水發農業集團一季度工作會議精神，會議提出七項工作要求。一是必須認清當前國內國際經濟形勢；二是對區域經濟發展態勢保持清醒認識，做到順勢而為；三是要厘清產業發展方向和發展定位，科學制定企業中長期發展規劃，努力克服短期行為，聚焦主業并提高首位度，在抓住土地、最大限度掌控資源上發力，工作要樹立戰略思維導向，要有前瞻性和預見性，努力成為業內專家；四是將工作對標一流落到實處，在戰略布局、運營模式、團隊建設管理、風險管控、獎懲激勵等各個方面，與先進企業對標對表，通過學習提升促后發趕超；五是工作要形成系統及閉環回路，并持之以恒堅持下去；六是必須進一步解放思想、主動作為，不能再“穿新鞋走老路”；七是必須進一步加大解決歷史遺留問題的工作力度，在這方面要發揮專班作用，進一步壓緊壓實責任，相關單位要對號入座，不能抱有任何僥幸心理，要落實制度緊盯不放，盡快將歷史遺留問題解決到位。

會上，運營管理部負責同志作了2023年1—4月運營情況分析報告，棉麻公司、物資公司、果蔬公司、89棉業公司及90棉業公司5個單位匯報了1—4月生產經營情況，同時，組織學習了《水發集團有限公司“強化運營管理降本增效”實施方案》《關于貫徹落實水發集團系列重要文件的實施意見（修訂版）》《水發集團有限公司陽光采購監督管理辦法（修訂）》《水發集團有限公司供應商管理辦法（試行）》《水發集團有限公司法律中介機構選聘管理辦法》《水發集團有限公司評標專家和評標專家庫管理辦法（試行）》5個重要文件。