為積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)部署開展的“一把手話發(fā)展”活動(dòng)，落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“兩實(shí)施、四深化”行動(dòng)，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)精心設(shè)計(jì)、積極組織各權(quán)屬公司“一把手”帶頭抓落實(shí)、亮舉措、出實(shí)招。

庫車水控董事長 蔣曦龍 

2023年，庫車水控深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)“聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重大戰(zhàn)略部署，以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針為指引，結(jié)合集團(tuán)“150大會(huì)戰(zhàn)”具體目標(biāo)要求，腳踏實(shí)地帶領(lǐng)全體員工，以黨建為引領(lǐng)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，秉承安全發(fā)展理念，堅(jiān)持高質(zhì)量高效率發(fā)展。

新的一年、新的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，2024年庫車水控全體員工將緊跟集團(tuán)黨委的步伐，依托國家和地方政府實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機(jī)遇大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：一是加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。庫車水控將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)推進(jìn)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，力求實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持聚焦主業(yè)。持續(xù)做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，在土地流轉(zhuǎn)和棉花種植、加工上持續(xù)發(fā)力，通過拓展聯(lián)合經(jīng)營模式，逐步打造科技育種、農(nóng)資集采、肥水管理、種植技術(shù)、田間管理綜合型農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“種植基地+農(nóng)戶+綜合服務(wù)平臺(tái)+訂單回收+標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”一體化運(yùn)營。三是科技強(qiáng)企。以院士工作站為依托，深化地企合作，推動(dòng)自有土地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；利用空天遙感技術(shù)，推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，提升利潤空間；通過引進(jìn)院士專家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加強(qiáng)棉花抗災(zāi)高產(chǎn)育種；不斷發(fā)掘優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的高端果蔬品種，引進(jìn)示范種植高端水果。四是加強(qiáng)黨建工作。全面加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮黨支委“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)”的重要作用。五是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感知重負(fù)重、知險(xiǎn)化險(xiǎn)，全面提升安全治理能力。六是進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象。以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，踴躍投身鄉(xiāng)村振興，打造更為深入人心的“水發(fā)”企業(yè)形象和品牌,助力提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同度。

萊蕪泰禾黨支部書記、董事長 齊圣 

2024年，萊蕪泰禾面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，檸檬酸國際市場頹勢(shì)不改，國內(nèi)外同行業(yè)競爭更加激烈。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，萊蕪泰禾將嚴(yán)格按照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展布局，以黨建為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，力爭全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，打好生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)仗。一是持續(xù)優(yōu)化檸檬酸生產(chǎn)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板、筑強(qiáng)點(diǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；引入更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)一步提高生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化替人、自動(dòng)化減人、智慧化無人”目標(biāo)。二是強(qiáng)化檸檬酸主產(chǎn)品國內(nèi)外市場開拓力度，通過參加行業(yè)展會(huì)、邀請(qǐng)客戶到廠考察、拜訪客戶等方式，逐步提高產(chǎn)品品牌知名度和市場占有率，擴(kuò)大高端終端客戶群體規(guī)模，并逐步擴(kuò)大檸檬酸新市場應(yīng)用領(lǐng)域。三是拓展副產(chǎn)品應(yīng)用場景，加大新市場板塊開發(fā)力度。

二、持續(xù)深化科技創(chuàng)新，提高運(yùn)營質(zhì)量。一是加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新力度，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)更高、品質(zhì)更好的高端產(chǎn)品和具有市場競爭力的檸檬酸新產(chǎn)品。二是持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)不斷降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭力的目標(biāo)。

三、全力保障企業(yè)安全運(yùn)行。持續(xù)推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，全方位無死角排查事故隱患，加大安全投入，做到整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，全面完成年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。