為確保2019全年經營任務目標的實現，促進公司又快、又好的發展，水控集團將整體目標轉化為每個部門、每個員工的具體任務，實現整體目標的業務支撐，形成“公司整體年度預算、部門經營任務、員工行動計劃”三位一體。

本著“指標有人扛、事事有人管、工作抓核心、獎懲相結合”的目標管理思想，按照將經營目標及經營活動“分解到月、分解到人、分解到客戶、分解到產品線、分解到項目、分解到行動”的分解思路，按照產業經營特點，集團分別制定了供水、環保、工程、農業、汽車、制糖等分析模板，按照銷售系統、生產系統、采購系統和管理系統分別確定相關的分解工作。

為保障各產業板塊對計劃分解重要性的認知和對分解模板的理解，集團企管部深入經營一線，到各個權屬公司開展實施了8場現場培訓交流工作，切實解決了績效目標分解中的疑惑。

分解績效目標任務工作的開展，能系統化的對各部門、各權屬公司年度整體目標進行分析，整體規劃實現年度經營任務的業務支持和業務缺口，有利益實施經營活動的月度跟蹤和差異分析，有效控制整體經營活動的進展，實現管理中的有的放矢，最終實現企業提質增效。

（供稿人：劉濤）