1月29日——2月1日，水發農業集團2021年度務虛會在濟南召開，從頂層設計的高度為水發農業集團未來的發展把脈問診、系統謀劃、謀篇布局，確保“十四五”開好局、起好步。因疫情防控原因，會議以“主會場+遠程視頻會議”的方式對各權屬公司進行分批次召開，集團領導班子、各部室負責人、各權屬公司領導班子參加會議。會議由集團黨委書記、董事長吳東振主持。

吳東振表示，這次的務虛會看似務虛，實則務實，是對集團未來工作的理性思考，希望大家圍繞集團2021年的工作計劃和“十四五”期間發展的重大問題，談思路、找方法、明目標，真抓實干、奮發進取。

會上，各權屬公司主要負責人圍繞“今年怎么干”、“未來怎么干”，結合2020年工作中遇到的實際問題與當前面臨的新形勢，進行了深入的思考和精心的謀劃，共同描繪了集團高質量發展的新藍圖。集團領導班子仔細聆聽，并分別對各權屬公司的精彩發言進行了逐一點評。會議氣氛十分熱烈，達到了集思廣益、明確目標、找準路徑、戮力同心的目的，使這場務虛會開得“務虛更務實”。

吳東振提出以下要求，一是各權屬公司要深入分析復雜多變的國際國內形勢，積極應對可能出現的各種挑戰，搶抓發展機遇、破除發展瓶頸，創新投資經營模式，不斷釋放發展動能，加快高質量跨越式發展步伐；二是強化目標導向，堅定不移聚焦主業，在產業布局上狠下功夫，不斷做優做強國有資本，實現跨越式發展的同時，降本增效、統籌發展，推動農業產業發展；三是狠抓企業管理，緊盯關鍵崗位、關鍵人員和關鍵環節，加強風險管控；四是加強科技創新，提速首位度建設，推動科技與產業融合，加大科技成果轉化，讓科技成為集團最強勁的生產力。

吳東振強調，要堅定不移提升企業治理能力，在工作成效上激發“新動能”。用企業文化聚人心、強信心。進一步完善財務管控機制，規范資金使用，加大融資力度，降低融資成本。加大對既有項目的推進速度和新項目開拓力度，卯足干勁，蓄力發展。創新黨建品牌，做到以黨建促發展。

吳東振最后說，2021年是“十四五”規劃的開局之年，是水發農業集團產業融合發展的起步之年，是全面開啟資產證券化的元年，集團將繼續堅持“強基固本、行穩致遠”的總基調，按照“夯實基石、打牢基礎，聚焦主業、降低負債，增加收入、強化利潤，提升保障、確保安全”的總思路，上下一心、下定決心、堅定信心，力爭 2021年再實現大的增幅和發展/藍圖已繪就、拼搏正當時，在省國資委、水發集團的堅強領導下，在“四大戰略”、“四大攻堅”、“四大提升”的精神指導下，集團將以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，緊扣水發中心工作、服務水發發展大局，切實抓好全年工作，堅決完成任務目標，助力水發集團高質量發展。