7月15-17日，水發農業集團2022年度半年經營工作會議在萊蕪召開。會議全面回顧總結集團2022年度上半年工作成效，研判形勢，盤點工作，查擺問題，并對下半年的重點工作進行安排部署。水發集團農業事業部總經理靳玄燁到會指導，水發農業集團黨委書記、董事長吳東振，黨委副書記、總經理劉道營出席會議并講話，水發農業集團黨委副書記、副董事長張圣生主持會議。

吳東振發表題為《聚焦提質增效 聚力創新驅動 推動水發農業邁向高質量發展新臺階》的主題講話。

吳東振指出，今年上半年以來，面對日益激烈的市場競爭環境和依然復雜的疫情防控形勢，集團深入貫徹落實全省國有企業創新驅動高質量發展工作會議精神和水發集團黨委各項部署，上下一心、搶抓機遇、迎難而上、奮力拼搏，實現了收入和利潤的大幅度增長，為順利實現水發農業集團高質量發展戰略目標奠定堅實基礎。

吳東振強調，下半年是全面完成年度目標任務，推動集團高質量發展邁上新臺階的關鍵時期，必須進一步統一思想、堅定信心、凝心聚力、開拓進取，經營工作必須走在前、干在先、落在實。

吳東振對下半年工作提出要求，一要繼續認真貫徹水發集團黨委“揚優勢、補短板、激活力、控風險、鑄品牌、樹正氣”工作方針和一系列決策部署，聚焦主責主業，按照“輕資產、重運營、降負債、強利潤”的發展思路，頑強拼搏，攻堅克難；二要深化學習、提高站位，全面強化責任擔當。以實際行動踐行水發農業集團高質量發展；三要堅持以土地作為集團“壓艙石”的經營策略。切實做到強化定力、精準發力、執行有力；四要穩步推進平臺經營。厚抓種植服務大平臺、養殖服務大平臺、信息化監管服務大平臺、農產品深加工標準化平臺和銷售服務大平臺的體系建設；五要以優秀人才支撐高質量發展。以對水發農業集團高質量發展高度負責對態度深入實施人才強企戰略，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，提供干事創業的舞臺；六要聚焦主業。格局不謀狹、行動不跑偏、動作不走樣，始終扭住集團發展核心與重點不松勁，心無旁騖做主業；七要堅守底線。關口前移，筑牢風險防控體系。要重點突出，有效防范經營風險；多措并舉，穩住集團發展形勢；強化認識，健全企業治理體系；八要堅持文化引領。競爭有力，形成獨具特色的水發農業文化，進一步講好水發農業故事，擦亮水發農業品牌。

劉道營作了題為《堅定發展模式，咬定既定目標，實現集團高質量發展》的工作報告。

劉道營指出，上半年在水發集團黨委的堅強領導下，集團堅持穩中求進，爭先創新，深化改革，堅持黨建引領，搶抓機遇，奮力前行，取得了一定成績。

劉道營對下半年工作提出要求，一是要把工作重心徹底從投資轉向運營管理。要從思想上扭轉重拓展輕管理的現狀，要做精細化管理、科技化植入、智能化提升；二是要實現國有資產保值增值。要以敏銳的投資嗅覺、科學的經營管理、創新的發展思維、先進的商業模式實現國有資產大幅增值；三是要以完善產業鏈條降低市場風險。構建產業鏈一體化經營模式，發揮產業協同優勢，有效抵御風險，提升綜合競爭力；四是要實現全面預算管理。加大預算執行力度，確保預算管理行之有效；五是要上下一心、協同發展。要有大局意識、擔當精神、奉獻意識；六是要持續推進企業扁平化管理、量化管理。持續推行目標責任、崗位責任制，再細化、再強調，落到實處；七是要全面推行三項制度改革，大力實施“345”戰略。真正實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。

水發農業集團黨委委員、紀委書記甘玉峰作了題為《“走在前、開新局” 凝聚強大正能量》的紀委工作報告，從圍繞做優紀檢監察工作，強化政治監督、精準紀檢工作定位，開展專項檢查、持續加強五個建設等三個方面對下半年紀委工作作出詳細部署。

會上，集團運營管理部部長艾姍姍作了水發農業集團2022年上半年經營運行分析；集團總部各部室負責人分別發言；種植服務平臺、養殖服務平臺、信息監管平臺、銷售平臺作了專項匯報；萊蕪泰禾、庫車水控、金鄉和福隆就“凈利潤超億元航母編隊”建設情況作了交流發言；赤峰宏發、甘肅生物科技、水發眾禾就“趕超計劃”實施情況作了表態發言。

集團領導王瀟、許修鋒、金世強、徐道明、吳延敏出席會議。本次會議嚴格落實上級黨委疫情防控要求，采取“現場+視頻”形式舉辦。集團總經理助理、總部各部門負責人、各權屬公司主要負責人在主會場參會；總部其余員工、各權屬公司中層以上人員及相關部門負責同志在各視頻分會場參會。