6月，水發(fā)集團召開黨委會議，傳達省紀委監(jiān)委對水發(fā)燃氣集團有限公司原黨委書記、董事長尚智勇進行紀律審查和監(jiān)察調查的決定，省監(jiān)委對原山東水發(fā)眾興熱電有限公司總經理瞿孝民進行監(jiān)察調查的決定，堅決擁護省委和省紀委監(jiān)委決定，全力配合做好審查調查工作，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展。

由于經營管控薄弱、紀律意識不強等原因，水發(fā)集團積累了一些歷史遺留問題，影響了健康發(fā)展。集團新領導班子到任以來，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅定政治擔當，扛牢主體責任，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，大力強化黨風廉政建設和反腐敗工作。扎實開展“靠企吃企”等問題專項整治，成立9個工作組對相關問題進行排查，對生物質、文旅等長期虧損企業(yè)進行深入調查。全面開展崗位廉潔風險點排查，制定防控措施14500余條。組織干部職工進行反腐倡廉大討論，打造“兩凈三青”廉潔文化體系，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)。強化問題整改和損失追討，挽回經濟損失1.97億元。今年以來，受理問題線索170件，立案23起，給予黨紀處分15人，部分案件移交上級紀檢監(jiān)察機關處理。最近一個月內，集團3名干部先后接受審查調查，體現了上級對懲治腐敗的鮮明態(tài)度和對集團轉型發(fā)展的高度重視，進一步堅定了集團打造過硬隊伍、實現高質量發(fā)展的決心和信心。

在強化正風肅紀的同時，水發(fā)集團按照“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”的10字方針，加快推進轉型升級高質量發(fā)展，著力打造“主業(yè)突出、運行規(guī)范、效益良好、履責到位”的新水發(fā)，努力建設“水農結合、能源支撐、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務企業(yè)。積極推進專業(yè)化整合，水務設計施工和水務科技板完成重組整合，燃氣業(yè)務實現集中統(tǒng)一管理。領導班子成員帶頭攻堅克難，分別督導權屬企業(yè)層級戶數“雙壓”、虧損企業(yè)治理、“兩非”“兩資”出清、“兩金”壓降、投資損失追討等重點專項工作。發(fā)力“強管控強總部”，調整了總部組織架構，優(yōu)化了管理制度流程。加強投資、財務等重大事項監(jiān)管，銀企直連“應連盡連率”達到100%，資金歸集“應歸盡歸率”由4%提高到58%。按照“效益為王”原則，修訂了業(yè)績考核、薪酬管理等辦法。以公開競爭、揭榜掛帥等方式選拔人才，樹立起鮮明用人導向。今年以來，集團主要經營指標持續(xù)向好，轉型發(fā)展呈現良好態(tài)勢。