2023年，水發農業在集團黨委的堅強領導下，大力弘揚新水發精神，認真貫徹“十字方針”，以“150大會戰”為抓手，以轉型升級為主線，深入實施平臺化建設、強鏈補鏈、科技強企、高端推動“四大戰略”，持續推進聚焦主業、整合重組、提升質效、加強管控、防范風險、黨建引領“六個轉變”，開啟內涵式高質量發展新篇章。

堅定聚焦整合，做強做優核心主業

積極調整發展思路。在產業定位上，由原來的“穩棉、擴糧、增牧、強果蔬”調整為“穩棉、擴糧、強果蔬”；區域布局上，加大在山東的布局力度；投資上，緊緊圍繞土地資源做強產業鏈；管理上，聚焦企業利潤和現金流提升。2023年，水發農業集團位列2023中國農業企業500強第26位、農業社會化服務企業第1位，500強排名較上年提升11位，社會影響力明顯增強。

積極培育利潤大戶。對處于產業鏈重要節點、效益持續較好、發展潛力較大的企業進行扶持支持，賦能提升。2023年，共有15家權屬公司利潤總額超過千萬元。

強化內部管控，健全運營體制機制

組建“大投資”“大運營”“大財務”事業部，嚴格管控簽約、用印、投資、經營、支付等風險點。成立購銷管理中心，整合權屬公司采購需求，通過對接源頭廠家，搭建供應商資源庫，降低采購成本。創新激勵約束機制。2023年共簽訂專項業績對賭協議20份，覆蓋棉廠成本費用考核、應收款項清收、重難點管理問題，通過業績對賭、考核獎懲，實現降成本、增利潤的目標。

推進優化提升，力促企業提質增效

優化經營模式。在棉花上，和中紡集團合作，控制收購價格；成立棉花領導小組，實現棉花統一定價、統一套保和主副產品統一銷售；統一發布棉籽及不孕籽公告32期、競價鏈接120個，共競拍60220噸。在經營管理上，喀什水發蔬菜產業園入選國家級現代農業全產業鏈標準化示范基地，雙河水發水果基地入選國家級國際貿易高質量發展基地，佰惠生獲得“全國農牧漁業豐收獎”，呼倫貝爾水發入選“2023年內蒙古自治區金融支農支牧十大創新新模式”。在施工管理上，水發金水獲得“2023年山東省工程建設泰山杯獎”。

推動轉型升級。水發大正剝離了所有汽車相關重資產板塊，打造糧食供應鏈貿易及大宗農產品質押監管兩大服務平臺，向智慧農業服務平臺轉型。佰惠生實現國資控股控權，經營管理水平快速提升。

推進科技強企，引領產業提檔升級

高企與平臺建設不斷加強。萊蕪泰禾獲批國務院國資委“科創示范企業”；新增高新技術企業2家，總數達到9家；新增專精特新中小企業等4家，科技型企業總數達到22家。新增國家級研發平臺1個、省級研發平臺2個、市級研發平臺2個，總數分別達到3個、15個、12個?？κ菜l蔬菜產業園入選國家第一批農業高質量發展標準化示范項目；與中國農大于東營國家農高區共建鹽堿地改良重點實驗室，同時聯合申報國家鹽堿地綜合利用技術創新中心?？萍柬椖柯涞亻_花。在集團內部立項科技項目20個，其中水發集團重點立項2個，水發農業立項18個。加強科技賦能，生產加工類重點開展節能降耗、提質增效技術改造項目5個，申報省級重點項目15個。知識產權量質齊升。新增授權專利43項，其中新品種權1項、發明專利11項、實用新型31項、軟件著作權7項，各項專利累計達到349項，科技進步對企業發展的助推作用越來越顯著。

加強黨的建設，發揮引領保障作用

突出政治引領。深入開展主題教育，全年開展黨委理論學習中心組學習12次，第一議題學習68次，舉辦4期專題讀書班。筑牢基層基礎。扎實開展過硬黨支部建設，新增五星級支部1家、4星級支部10家。響應“150大會戰”，在雙河水發、國棉科技等公司支部成立黨員先鋒隊，在生產一線發揮先鋒模范作用。加強廉政建設。深入推進“靠企吃企”問題專項整治，加大執紀問責力度，共辦結問題線索12件。先后在5家權屬公司打造了具有鮮明時代特征、地域特色、行業特點的教育陣地，著力推動反腐倡廉文化在基層落地生根，經驗成果被中國企業文化研究會評為“新時代十年企業文化典型案例”。同時，加強企業文化建設，水發金水圖書閱覽室榮獲“全國工會職工書屋示范點”。

新時代是奮斗者的時代，新征程是實干家的舞臺。2024年，水發農業集團將持續以奮勇擔當求突破，以敢于斗爭求突破，以改革創新求突破，以完善機制求突破，以建強隊伍求突破，深入貫徹落實水發集團“兩實施、四深化”行動，為推動集團事業高質量發展貢獻力量。