月9日，水發集團黨委委員、副總經理楊斌到水發農業集團山東區域權屬公司水發和福隆、水發大正調研。水發農業集團黨委副書記、總經理李振國陪同調研。

在水發和福隆，楊斌實地察看了農產品低溫冷藏庫、大蒜生產加工車間、成品展廳及相關產品展示，詳細了解水發和福隆現有的運營模式、生產經營、安全生產等情況。楊斌對水發和福隆取得的成績給與充分肯定，他要求，一是要堅定扛牢“走在前、挑大梁”使命擔當，抓改革創新促高質量發展，為譜寫集團新篇章作出更大貢獻。二是注重培育新的利潤增長點，積極拓展新業務領域，實現公司多元化發展。三是降本增效，加強精細化管理，嚴控項目成本，全面建立成本管控體系，確保一切成本都可控。四是堅定不移地實施集團部署，持續開展“兩實施四深化”行動。五是多舉并措，筑牢廉政與安全“雙防線”。

在水發大正，楊斌調研了水發大正各業務平臺展廳，深入了解水發大正的運營現狀、業務開展情況。楊斌對水發大正的轉型發展給予高度評價。他表示，水發大正的成功轉型為集團內其他企業提供了寶貴經驗和啟示。他要求，一是要加強風險管控。立足于業務發展基礎，進一步把控業務風險，確保企業在穩健中前行。二是要注重發展質量。通過提升內部管控和合規管理水平，以高質量的發展贏得市場的認可和信賴。三是要做好提質增效與降本增效。嚴格控制各項支出，提高企業盈利能力。同時，積極探索新的業務增長點，通過創新驅動實現更高質量的發展。四是要守住各項安全底線。持續加強警示教育，建立健全廉政風險防控機制，加強資金安全管理，確保資金鏈條的穩健運行。

水發農業集團相關部室負責人，相關權屬公司領導班子參加座談。